陈瑞俊律师，石家庄劳动争议律师，现执业于河北北华律师事务所，严格遵守律师职业道德和执业纪律，秉承诚信、谨慎、勤勉、高效的执业理念，受人之托、忠人之事，最大限度地维护当事人的利益。name律师从事法律工作多年来，恪尽职守，为当事人提供快捷、优质、高效的法律服务，取得了良好的社会效果，为法制建设尽了绵薄之力;在办案中不畏权贵、据理力争、维权护法，受到当事人和法院的高度认可和评价。
医院有关负责人介绍，自2005年开始，解放军总医院率先在军内实施科主任聘任制改革。彻底打破了以往科主任任用中的"论资排辈"、"能上不能下"等现象，形成了公正公平公开的科主任选拔任用机制，真正做到了"能者上、平者让、庸者下"，极大地调动了医护人员的工作积极性，明显提升了学科带头人队伍整体素质和医院核心竞争力。4年来，共有100余名社会人才参加竞聘，6名知名专家竞聘成为科主任。
据介绍，今年招聘的12个科室主任岗位分布的科室分别是：
解放军总医院内科临床部内分泌科；
解放军总医院内科临床部皮肤科；
解放军总医院内科临床部肿瘤中心放射治疗科；
解放军总医院内科临床部肿瘤中心肿瘤外科；
解放军总医院外科临床部耳鼻咽喉头颈外科；
解放军总医院外科临床部眼科；
解放军总医院外科临床部普通外科；
解放军总医院外科临床部整形修复科；
解放军总医院医技部微生物科；
解放军总医院医技部核医学科；
解放军总医院医技部理疗科；
解放军总医院门诊部急诊科。
医院干部部门介绍说，后续将还陆续公布副主任岗位招聘情况。应聘人员要求要有较高的思想政治素质、个人修养和职业道德，在本专业领域有较深的造诣和突出业绩。应聘人可通过网络、电话和书面形式，向解放军总医院科主任竞聘工作办公室提出申请，符合条件的有效候选人将参加2010年4月下旬在北京举行的竞聘答辩会，根据答辩成绩择优录用。
解放军总医院是一所集医疗、保健、教学、科研为一体，全军规模最大的综合性医院。
;请人容易送人难，新劳动法的实施，让企业不得不面对被提升的人力成本。所以，在选人的时候一定要谨慎，尤其是把好面试这一关。;担任北京烽雅精英企业管理公司副总经理的曾令同负责的业务就是主抓公司的人力资源。有着十几年人力资源经验的曾令同是业界很多人公认的;伯乐;，即便像苏宁、沃尔玛这样重量级的企业也经常会请他去做人力资源方面的培训。
;面试并不只是个小事情，而是个‘系统’工程，它需要很多步骤实现，如果太草率，将会让公司蒙受巨大的损失。;曾令同为烽雅公司;量身定制;了一整套看似简单却很实用的面试流程。
首轮面试是笔试环节，但在这个环节的考核中，曾令同看重的并不完全是应聘者的笔试成绩有多优秀，而是应聘者能否准时按照规定时间来面试。;这个环节的考核标准听起来虽然很简单，可偏偏越是简单的环节越是有很多人不过关。;曾令同告诉记者，以往这样的首轮面试，能顺利通过的也就两三成。
;前些时候，公司需要招聘一个美工，面试那天安排了6个人，结果只有一位应聘者准时到场，其他几位都迟到了。对于迟到的应聘者，不管你的简历多么优秀，我们都不会考虑聘用。如果连遵守时间这样的小事都做不到，那怎么能让人相信你是个有心、诚信的人。一个人具有的心要远胜于他拥有的职业技能。不过，有一位迟到的应聘者主动向我们承认错误，态度很诚恳，我们就给了他一次机会，让他跟那位准时到场的应聘者一起参加了笔试环节。;曾令同告诉记者，;与其说这关考核的是笔试，倒不如说是在考察应聘者的人品和心，笔试成绩是否重要都是次要的了。工作技能日后可以慢慢培养，但好的人品却不是一朝一夕能形成的。;
;圆桌面试;是曾令同为应聘者安排的第二关。在这个环节的面试中，除了应聘者直属部门的主管要参与外，其他各部门的主管也要一起对应聘者进行;圆桌面试;。;让其他部门的管理层参与面试很有必要，主要有两个目的：首先是由招聘部门的主管对其基本技能进行考察;其次是对应聘者的协调能力进行考察，今后大家是在同一个公司工作，部门之间的协调意识很重要。经过‘圆桌面试’，我们筛选到的是协调能力比较突出的应聘者。;这是曾令同多年来积累的一个重要经验，现在集团的中高层有90%的人都接受过这项面试。
最后一个;单独面谈;的环节由曾令同亲自把控。用曾令同的话说，;这个环节是要讲战术的，就是‘持久战’。俗话说，言多必失。面试的人一般都是有备而来，单靠简单的交谈无法了解到应聘者的真实想法。我的经验是面谈要超过一个小时，只有这样才能甄别出他的‘常态’是怎样的。;
